腾讯要把钱花在刀刃上
作者 | 黄昱
编辑 | 周智宇
十多年前，手握流量和资本的腾讯，像八爪鱼一样将触角伸向各个领域，建立了庞大的商业帝国。然而，互联网高速增长的时代已经过去，腾讯近年来收起了往日的锋芒，在放缓扩张步伐的同时，也主动退出或收缩了不少业务。
最近，腾讯旗下运营超 10 年的在线职业教育平台——腾讯课堂发布通知称，将于 10 月 1 日停止运营，且全面停止所有平台服务。至此，又一个承载了一代人青春回忆的产品将退出历史舞台。
据华尔街见闻不完全统计，2022 年以来，腾讯关停或下架产品数量已超过 50 个，包括小鹅拼拼、幻核、QQ 影音、看点快报、搜狗地图、腾讯 WiFi 管家、QQ 堂、QQ 连连看、腾讯待办等不同业务板块产品。
即便数量不少，但这些业务都属于腾讯的非核心业务，要么是已走到生命末期，要么是未来前景不明，仍处于亏损或低利润状态。
时代淘汰落后者从不手软。而在这几年全球经济增速放缓的背景下，财大气粗的腾讯也要降本增效，把钱花在刀刃上，将更多资源投入到可以长青的业务中去。
互联网巨头依仗资源大肆跑马圈地的阶段不复存在，新的时代已经来临，腾讯在重新找回自己最好的状态。
落幕
腾讯课堂诞生在 2014 年，这一年是腾讯进军教育领域的元年，中国互联网教育的大幕也刚拉开没多久。
腾讯课堂最早是依托 QQ 的平台资源推出，通过引入第三方教育机构的模式，提供职业培训、语言学习、动画设计、出国留学等学习课堂。上线后 1 年，腾讯课堂便发布了移动端 App 及 H5 页面。
依靠腾讯强大的资源优势，腾讯课堂一度是在线教育行业的佼佼者。2020 年 3 月，腾讯课堂宣布，其在线职业教育上课总时长提升 3.5 倍；同年 4 月，QuestMobile 发布数据显示，2020 年一季度，腾讯课堂周日均活跃用户规模跃居教育学习行业第一。
对于腾讯而言，教育事业不仅是发挥其连接优势的重要场景，更是其履行大企业社会责任的重要体现。
因此，除了腾讯课堂外，腾讯那些年不断扩大教育业务版图，还包括 K12 网校、腾讯开心鼠英语等一众 To C 产品，也涵盖腾讯教育企业合作、智慧校园、腾讯微校等面向 B 端的解决方案，覆盖从学前教育到成人教育全流程的技术、服务和内容。
早些年，腾讯这些教育业务长期处于分散状态，超 20 个教育类产品分散在各个事业群。
但 2018 年，在腾讯新一轮重大组织架构调整中，随着 " 云与智慧产业事业群 "（CSIG）成立，腾讯也首次对教育业务进行彻底梳理，统一归拢到 " 腾讯教育 "，划分在 CSIG 旗下。
然而好景不长，2021 年 7 月 " 双减 " 政策落地，K12 教培机构 " 一夜入冬 "，腾讯相关业务也大幅调整，比如 K12 网校、儿童英语启蒙产品开心鼠英语、K12 英语测练评工具腾讯英语君等已经陆续关停或转型。
虽然不属于 K12 教培范畴，但受整体经济环境影响，腾讯课堂的日子也不太好过。叠加马化腾提出要收敛聚焦之后，在去年 9 月，腾讯课堂旗下的 " 教培通 " 不再提供服务。
同月，腾讯云副总裁、腾讯教育行业负责人石梅对外称，腾讯教育将逐步关停 C 端业务，聚焦 B 端业务。
在此背景下，腾讯课堂 " 下课 " 成为必然。
站在新起点上，腾讯教育虽然将不再直接服务 C 端用户，但面对的是万亿的 B 端教育数字化市场，覆盖 K12、高职高校及终身教育，面向个人、学校、教育机构、教育管理部门，提供智能连接、智能教学、智能科研和智能管理等产品及服务。
在教育数字化赛道，基于云 +AI+ 连接优势 ，腾讯教育为自己找到了新的发力点。
变革
腾讯教育的自我重构，是近年来整个腾讯云，乃至腾讯集团大变革的缩影。
作为中国互联网巨头，腾讯曾在十多年前被外界诟病 " 什么都做 "，因此，从 2013 年开始，腾讯自身的战略发生很大变化，提出希望收起锋芒，回归到自己最擅长的通讯与社交上来，推出 " 互联网 +" 与 " 连接一切 " 战略。
不过，当时仍处于互联网发展的黄金时代，扩张在很长一段时间仍是腾讯的主旋律，虽然选择不再包揽一切业务，但在抢占重要赛道时还是会投入海量资源，同时开始将对外战略投资作为扩张的重要举措。
根 IT 桔子统计腾讯投资版图数据，腾讯历年投资领域涵盖了包括文娱传媒、游戏、企业服务、人工智能、电商零售等 23 个行业，投资布局多元化。
从 2012 年到 2021 年这十年，伴随行业发展和战略先机，在 C 端，腾讯抓住了移动互联网的船票——社交和游戏，在 B 端，也参与了各行各业上云的产业互联网盛宴，实现了收入规模、利润规模的快速增长。
然而，2022 年，受经济大环境、互联网监管、自身业务增长乏力等影响，腾讯营收首次出现下滑，同比减少 1% 至 5546 亿元。
感受到危机的腾讯，在 2022 年启动了最新这一轮大变革，体现在降本增效、收缩非核心业务。
2022 年底，在腾讯线上召开的内部员工大会上，马化腾将 " 降本增效 " 作为会议的重点内容，同时言辞犀利的指出 " 留给某些业务的时间不多了 "，很多业务该砍就要砍掉，不要留恋，例如与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多就并不划算。
对 CSIG，马化腾也叫停其大包大揽的发展模式，支持其做自研产品被集成的战略。马化腾认为其不应该被外界关于排名落后华为云，掉队的声音所裹挟，丢掉自身独有的优势。到今年初，再次要求除了特别重要的战略性产品和基础性投入，CSIG 很多产品必须尽快上岸。
对于游戏这一支柱业务，腾讯也开始缩紧裤腰带。正如马化腾所言，希望游戏业务在软件和游戏研发方面横向做透、做扎实，而不是在一个纵深角度跟其他游戏公司或硬件厂商为敌，更关键的还是找准自己的主业并聚焦，这样更有胜算。
一位腾讯游戏员工告诉华尔街见闻，以前公司大量投入开发了不少项目，终止开发或者下线要么是因为定位不明确，要么是不再符合受众需求。现在会更谨慎面对市场进行决策，内部审核更严格，新立项不容易了，一般要求现有这批项目先做完回本，然后才能铺开新项目。
除了自身业务收缩外，腾讯对外投资也按下减速键。从 2021 年底开始，腾讯陆续减持多家上市公司股份，如京东、Sea Limited、新东方、美团等。
此外，IT 桔子统计数据显示，2021 年是腾讯对外投资的历史高峰，全年投资 301 家，到 2022 全年投资降至 95 起，2023 年持续缩减至 40 起。
" 收敛聚焦 " 主旋律下，腾讯现在的投资主要是人工智能、医疗健康、游戏、文娱传媒和企业服务。
这些领域基本能与腾讯本身的重点业务协同，如微信视频号、游戏、云业务、AI 等。
AI 大模型浪潮下，全球进入新的时代，科技企业格局随时可能迎来新变局。腾讯要想守住 " 铁王座 "，那就必须敢于 " 瘦身 "，在夯实自身核心优势同时，抓紧 AI 带来的巨大机遇，促进老树长青，让 " 新芽 " 茁壮成长。
当然，大象转身并非易事，这注定是一场充满挑战的变革。
